安徽建工三建集團(tuán)十三屆一次職代會暨2025年工作會議于3月3日至4日勝利召開，公司廣大黨員干部職工反響強(qiáng)烈，圍繞職代會精神紛紛展開熱議，談體會、話感悟、議發(fā)展，讓我們一起來傾聽他們的心聲。

姜正寶

五分公司董崗星辰苑項目經(jīng)理

認(rèn)真聆聽了傅書記的講話和王總的《總經(jīng)理工作報告》后，我深感責(zé)任重大、使命在肩。作為基層一線項目經(jīng)理，2025年我將深入貫徹落實職代會精神，立足本職崗位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞“五個持續(xù)發(fā)力”真抓實干，重點(diǎn)從以下幾個方面開展工作：一是全面提升項目精細(xì)化管理水平，打造精品工程，以精益化管理為抓手，優(yōu)化施工流程，強(qiáng)化質(zhì)量管控，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，確保項目高質(zhì)量交付，樹立企業(yè)良好品牌形象；二是統(tǒng)籌抓好項目安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化隱患排查治理，確保項目安全平穩(wěn)運(yùn)行，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基；三是注重成本管控與技術(shù)創(chuàng)新，提升項目效益，加強(qiáng)成本預(yù)算和過程控制，探索新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，推動降本增效，努力實現(xiàn)項目高效運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值；四是發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，凝聚團(tuán)隊合力。在未來的工作中，我將以身作則，帶頭攻堅克難，同時注重團(tuán)隊建設(shè)，激發(fā)員工積極性，形成推動項目高質(zhì)量建設(shè)的強(qiáng)大合力，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

王華陽

裝飾公司合肥十中項目經(jīng)理 

3月3日至4日，安徽建工三建集團(tuán)有限公司十三屆一次職代會暨2025年工作會議在合肥順利召開。我作為一名職工代表，會上認(rèn)真聆聽了黨委書記、董事長傅宏林的重要講話和總經(jīng)理王明禮所作的工作報告后，深受鼓舞，責(zé)任重大。作為裝飾公司合肥十中項目經(jīng)理，結(jié)合崗位工作實際，我制定了三點(diǎn)行動計劃：一是堅持精細(xì)化管理，確保項目進(jìn)展有序、質(zhì)量可控，通過優(yōu)化施工流程、加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，有效地提升項目執(zhí)行效率；二是堅持科技創(chuàng)新，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過引入先進(jìn)的BIM技術(shù)、犀牛軟件建立模型、自動化監(jiān)測設(shè)備等，實現(xiàn)施工過程的可視化和智能化，大大提高施工精度和安全性；三是堅持底線思維，強(qiáng)化安全意識，通過成立安全動態(tài)巡查小組、建立健全安全管理體系、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、定期開展安全檢查等措施，確保項目施工的安全穩(wěn)定。同時，還注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動項目管理的規(guī)范化、流程化。

劉一同 

九分公司臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目商務(wù)經(jīng)理

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了傅書記的講話與王總的《總經(jīng)理工作報告》后，我對公司的發(fā)展方向有了清晰的認(rèn)知，也明確了本職工作的落實舉措。2025年，公司規(guī)劃聚焦 “專精特強(qiáng)”，通過“五個持續(xù)發(fā)力”為高質(zhì)量發(fā)展指明方向，我將立足本職崗位，狠抓成本管理，嚴(yán)格審核項目預(yù)算，嚴(yán)控每一筆費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)；強(qiáng)化物資管理，確保物資質(zhì)量，降低采購成本；加強(qiáng)勞務(wù)管理，篩選優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍，明確雙方責(zé)任義務(wù)，保障施工順利；嚴(yán)查合同風(fēng)險，嚴(yán)防資金風(fēng)險，嚴(yán)守“六個嚴(yán)禁”；積極參與公司組織的黨建活動，提升自身政治素養(yǎng)，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以更飽滿的精神、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。