在春回大地、萬(wàn)象更新的美好時(shí)節(jié)，安徽建工三建集團(tuán)十三屆一次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議勝利召開(kāi)。這是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研判形勢(shì)、謀劃未來(lái)的重要會(huì)議，會(huì)議全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記考察安徽重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神，為公司在新的一年里堅(jiān)定不移改革創(chuàng)新、奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

2025年是收官“十四五”、謀劃“十五五”的關(guān)鍵之年，更是進(jìn)一步全面深化改革，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的重要之年。我們務(wù)必要緊扣“五個(gè)持續(xù)發(fā)力”任務(wù)書(shū)、路線圖，攜起手來(lái)，共同以企業(yè)70余年品牌價(jià)值自我砥礪，奮力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

我們要堅(jiān)定發(fā)展信心，勇挑改革重?fù)?dān)。變革浪潮激蕩，唯革新者強(qiáng)，唯擔(dān)當(dāng)者勝。歷經(jīng)七十余年風(fēng)雨淬煉，安徽建工三建集團(tuán)鑄就了“江淮鐵軍，使命必達(dá)”的金色豐碑，鍛造了敢打硬仗能打勝仗的人才隊(duì)伍，積淀了70余年項(xiàng)目管理的深厚底蘊(yùn)，這是我們?cè)谛码A段破局突圍的底氣所在。面對(duì)行業(yè)深度調(diào)整的歷史關(guān)口，我們要以刀刃向內(nèi)的勇氣推進(jìn)全方位變革：領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好改革“排頭兵”，以頭雁之姿踐行“釘釘子精神”，把改革藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為施工圖、實(shí)景圖；全體員工要爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新“急先鋒”，在崗位實(shí)踐中打破思維定式，突破機(jī)制藩籬，讓每個(gè)崗位都成為改革攻堅(jiān)的“突破點(diǎn)”。機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，發(fā)展時(shí)不我待。讓我們?cè)谧晕腋锩屑せ畎l(fā)展新動(dòng)能，在勇毅前行中續(xù)寫“鐵軍”新華章。

我們要全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占發(fā)展先機(jī)。市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。2025年，我們要在市場(chǎng)開(kāi)拓上持續(xù)發(fā)力，鞏固省內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)，大力開(kāi)拓省外市場(chǎng)。省內(nèi)市場(chǎng)要深耕細(xì)作，充分發(fā)揮公司的品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與各地政府、企業(yè)的合作，提升市場(chǎng)份額。同時(shí)，要積極響應(yīng)國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，將目光投向省外廣闊市場(chǎng)，尤其是長(zhǎng)三角、京津冀、粵港澳大灣區(qū)等熱點(diǎn)地區(qū)，以優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目和服務(wù)樹(shù)立公司良好形象，打開(kāi)市場(chǎng)新局面。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理流程，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和經(jīng)營(yíng)決策效率。建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提升市場(chǎng)分析、項(xiàng)目策劃和投標(biāo)報(bào)價(jià)能力，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，贏得更多優(yōu)質(zhì)訂單，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)支撐。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，我們必須爭(zhēng)分奪秒，在市場(chǎng)的藍(lán)海中搶占一席之地。

我們要集中資源優(yōu)化業(yè)務(wù)，走“專精特強(qiáng)” 之路。走“專精特強(qiáng)” 發(fā)展道路，是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，聚焦核心業(yè)務(wù)，提升專業(yè)能力。我們要在項(xiàng)目管理上持續(xù)發(fā)力，狠抓成本管理、優(yōu)質(zhì)履約、安全文明管理、質(zhì)量管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)精細(xì)化管理，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益，打造精品工程，樹(shù)立公司良好品牌形象。作為合肥市首批智能建造試點(diǎn)企業(yè)，要繼續(xù)加大在科技創(chuàng)新方面的投入，深入推進(jìn)智能建造與綠色施工技術(shù)的探索與應(yīng)用。加快建筑機(jī)器人的推廣應(yīng)用，以技術(shù)創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工程質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，不斷提升公司的科技創(chuàng)新能力，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)公司向 “專精特強(qiáng)” 方向發(fā)展。

我們要強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)工作落地見(jiàn)效。實(shí)干是成就事業(yè)的基石。再好的規(guī)劃與藍(lán)圖，若缺乏實(shí)干精神，也只能是鏡花水月。全體員工需樹(shù)立“實(shí)干興企”的理念，摒棄浮躁與空談，將全部精力聚焦到工作落實(shí)之中。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭深入一線，積極解決市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目建設(shè)等工作中遇到的難題，形成真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化分解，明確責(zé)任主體與完成時(shí)限，構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系。在工作執(zhí)行過(guò)程中，要注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工作質(zhì)量與進(jìn)度。對(duì)于既定的目標(biāo)與任務(wù)，要以堅(jiān)定的決心與頑強(qiáng)的毅力一抓到底，做到不打折扣、不搞變通，切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，推動(dòng)公司發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。改革發(fā)展的任務(wù)艱巨而緊迫，每一個(gè)環(huán)節(jié)都容不得半點(diǎn)馬虎，每一項(xiàng)工作都需要我們真抓實(shí)干、馬上就辦。

安徽建工三建集團(tuán)十三屆一次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議為我們描繪了新一年的發(fā)展藍(lán)圖。讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，堅(jiān)定發(fā)展信心，勇于改革創(chuàng)新，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，集中資源優(yōu)化業(yè)務(wù)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)更多三建力量！