六分公司召開成本培訓(xùn)交流會
為加強(qiáng)對公司成本管理制度學(xué)習(xí)，提高項目核算人員業(yè)務(wù)水平，1月30日，六分公司組織項目核算人員進(jìn)行成本業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流會，分公司領(lǐng)導(dǎo)、成本科長、項目核算人員等共計20人參加。
會議開始，分公司成本科長帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《安徽建工三建集團(tuán)成本管理指導(dǎo)手冊》《六分公司成本管理辦法》等成本管理制度，解讀了制度的具體要求和做法，并聽取大家對分階段結(jié)算和“三階段”成本分析的看法與建議。項目核算人員交流了各自在項目管理過程成本管控主要做法、取得的成效經(jīng)驗和存在的問題，現(xiàn)場氛圍輕松且熱烈。
此次成本培訓(xùn)交流會，加強(qiáng)了分公司與項目成本管理人員間的交流，增強(qiáng)了核算人員的責(zé)任意識，有助于分公司成本管理水平進(jìn)一步提升。