公司首季生產(chǎn)經(jīng)營開局良好
會上，公司董事長、總經(jīng)理左登宏對一季度生產(chǎn)經(jīng)營等主要工作作了簡要通報，并就做好當(dāng)前及今后一個時期的工作提出要求。左登宏指出，要認(rèn)真落實公司兩級職代會精神，加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。一是要強化“走出去”戰(zhàn)略實施。所屬合肥地區(qū)土建分公司及專業(yè)公司 要加大走出去步伐，積極開拓外埠市場，尋找發(fā)展空間。二是要積極推進大客戶戰(zhàn)略。要本著合作共贏的思想，以一流的管理和服務(wù)、一流的產(chǎn)品和質(zhì)量贏得信任，贏得市場。三是職能部門主動作為抓落實。公司職能部門要敢抓善管，主動作為，嚴(yán)格按照規(guī)則制度抓好落實，提高服務(wù)職能和辦事效率。
左登宏強調(diào)，今年是建工集團基礎(chǔ)管理年，要重點抓好四個方面的工作。一是加大項目管理，推行項目“六化”管理，轉(zhuǎn)變項目管理模式，大力提高自營項目比例，控制合作項目管理風(fēng)險；二是項目信息化要覆蓋外地公司、專業(yè)公司及合作項目所有管理業(yè)務(wù)范圍，運用信息化手段及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，督促項目規(guī)范管理，提升公司項目管控能力；三是加強項目成本管理，建立健全標(biāo)前測算、標(biāo)后成本策劃制度，強化項目資源公開招標(biāo)，做好項目成本過程管控；四是加強風(fēng)險防范，重點做好遺留問題處理及在建合作項目風(fēng)險矛盾梳理，確保企業(yè)健康發(fā)展。
左登宏指出，人才興企，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要依靠人才。當(dāng)前，公司擁有建造師等資源嚴(yán)重不足，進而對企業(yè)經(jīng)營公司造成影響。要在積極鼓勵引導(dǎo)內(nèi)部人員通過參加執(zhí)業(yè)資格考試考取證書同時，加大優(yōu)質(zhì)人才引進工作力度。要進一步加強內(nèi)部人才交流工作，建立財務(wù)委派制度，支持管理人員內(nèi)部自由交流、基層領(lǐng)導(dǎo)相互交流，取長補短，增強活力。
左登宏最后強調(diào)，各單位及有關(guān)部門要高度重視安全工作，特別是要重視外地公司及合作項目的安全管理工作，切實加強對項目安全管理薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，確保安全生產(chǎn)無事故；要認(rèn)真抓好質(zhì)量通病防治工作，研究措施，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好檢查總結(jié)和考核評價。
會議對2014年度民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)果作了通報；工程管理部、安全生產(chǎn)管理部等部門于會上就有關(guān)工作作了通報和安排；公司領(lǐng)導(dǎo)周湃、武朝暉及總經(jīng)理助理劉順利、程鵬、何洪春、王興明就各自分管工作作了部署。
公司黨委書記徐曉光主持會議并作了總結(jié)講話。