公司九月份經(jīng)營工作會: 提升能力 捕捉信息 重點跟蹤
在日前召開的公司九月份經(jīng)營工作會上，公司副總經(jīng)理兼經(jīng)營公司經(jīng)理劉順利強調(diào)，面對建筑業(yè)市場新形勢，各單位要著力提升經(jīng)營工作能力，以信息化手段統(tǒng)領經(jīng)營工作，積極捕捉、重點跟蹤重大項目信息。他要求大家抓住2015年最后的80天時間，主動出擊，奮發(fā)有為，為全面完成年度經(jīng)營任務做出不懈努力。
今年以來，按照公司十一屆一次職代會確立的“改革轉型、精細管理、調(diào)整結構、提質增量”工作思路，我公司經(jīng)營工作重點由自營與聯(lián)營并舉而向自營為主、聯(lián)營補充轉變，對促進企業(yè)結構調(diào)整和轉型升級，進一步提升企業(yè)發(fā)展質量具有重大戰(zhàn)略意義。今年1至9月份，公司承接自營項目較去年有較大幅度增長，其中合肥地區(qū)新簽經(jīng)營合同額同比增長36.8%，水利、市政、路橋類經(jīng)營額同比增長近10%。這表明，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，在激烈的市場競爭中，我們的發(fā)展質量有所改善，這為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
為順應企業(yè)轉型升級的發(fā)展要求，經(jīng)營公司在完善經(jīng)營體系，規(guī)范經(jīng)營模式、優(yōu)化業(yè)務結構，創(chuàng)新營銷模式、實施“走出去”戰(zhàn)略，大力拓展外埠市場以及全面推進經(jīng)營信息化建設等方面做了積極而富有成效的工作，形成全公司上下一盤棋的“大經(jīng)營”格局。各單位進一步轉變經(jīng)營工作思路，變壓力為動力，積極建立經(jīng)營工作體系，破除“等、靠、要”依賴思想，變“等米下鍋”為“找米下鍋”，在全公司經(jīng)營資源統(tǒng)一整合的大背景下，調(diào)動各方面的積極性，在參與本地市場競爭和區(qū)域市場開拓中不斷取得突破。
回顧今年前三個季度經(jīng)營工作情況，許多分公司表現(xiàn)可圈可點。此次經(jīng)營工作會對經(jīng)營合同額前10名的單位進行了表揚。
劉順利在對面臨的經(jīng)營形勢分析中指出，房地產(chǎn)市場低迷仍將繼續(xù)，基礎設施投資向PPP模式轉型，這些經(jīng)濟新常態(tài)對建筑業(yè)施工企業(yè)的發(fā)展有著根本的影響，對此我們應有清醒的認識和準確的判斷。圍繞進一步加強經(jīng)營工作管理和提高經(jīng)營工作質量，劉順利就專職經(jīng)營人員培養(yǎng)和隊伍建設、加快信息化建設步伐、強化經(jīng)營工作管理等做了部署。